[摘要] 房地产企业的转型始于5年前。2008年底，肆虐全球的金融危机不经意间拯救了众多因紧缩政策已徘徊在生死边缘的中国房地产企业;2009年，在被整整压抑了一年之后，中国房地产业以一轮超乎想象的上涨行情，引发了诸多社会舆论的高声质疑;一冷一热，先悲观后燃起希冀最后遭到质疑，巨大反差让房地产企业陷入了冷思考。
转型，是一个在当前很时髦的词汇。而只有亲历其中的房产企业们，才知道个中的滋味。
房地产企业的转型开始于5年前。2008年底，肆虐全球的金融危机不经意间拯救了众多因紧缩政策已徘徊在生死边缘的中国房地产企业;2009年，在被整整压抑了一年之后，中国房地产业以一轮超乎想象的上涨行情，引发了诸多社会舆论的高声质疑;一冷一热，先悲观后燃起希冀最后的遭到质疑，巨大反差让房地产企业陷入了冷思考。
于是，在经历了始于2003年开始的房地产不间断调控之后，房地产企业开始探寻一种“以期平衡住宅市场大起大落引起的变动”为目的的模式与方法。不同量级、不同背景和不同理想的开发商也在转型这杆大标尺下开始逐渐分化。
虽然房地产企业似乎习惯了始终处于一种短期震荡的走势，但转型中的生存环境变化依然让他们惊异。正如杰克·韦尔奇所描绘的，“它远远超过了企业所能够反应和变革的速度。”其中的变量是来自于互联网和移动互联网的思维冲击，从线性发展到非线性的速度，从最初的对营销环节的渗透到对产业链甚至经营战略的改变，这些几乎超越了所有房地产企业的掌控。
然而，转型并没有退路。一路走来，房企们的步伐虽然蹒跚但却坚定。他们以“归零”的心态，采取属于自己的解决方案，初步迎来了企业发展的新阶段：万科把自己的未来定位城市配套服务商;万达的目标是，2020年公司进入世界文化企业前十名;在房地产界以“唯快不破”而闻名的恒大放慢了脚步，形成了多元化布局;绿城和万通的轻资产模式虽然截然不同，却同样做的有声有色……
在对房地产企业转型进行分析之后，我们不难发现：虽然这些房地产企业目前还无法做到全部撤出房地产业，但一个事实是，他们发展的脚步正在逐步远离单纯的房地产开发和销售。一个以房地产为核心，上探(金融创新)、下延(互联网思维)、左突(大地域扩张)、右进(多元化)的大地图正在形成。而伴随着这四者之间的纵横交错、相互作用，房地产企业一改过去人们曾经的印象，以不同的新形象和新境界展现在人们面前，一个新的规则和新的商业世界正在逐步浮出水面。
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